Cómo mantener viva una campaña de ayuda cuando la emergencia ya no es noticia

Impactado por los dos terremotos que golpearon la costa central de Venezuela, empecé a buscar, tal como lo hicieron mis coterráneos dentro y fuera del país, de qué forma podía ayudar desde lo que mejor sé hacer.

Afortunadamente, trabajo para una ONG cristiana de alcance internacional que tiene un fuerte vínculo con mi país. Así que Dios puso en mi camino una tarea: participar en la reorientación de un programa que ya existía para añadir la captación de fondos de ayuda a los afectados por el doblete sísmico.

Pero la tarea no sólo consistía en montar la página en la web, con la información de contexto y el enlace para donar. El otro requisito era mantener viva la campaña, desde el punto de vista noticioso.

Y eso era crucial. La persona de la organización que me encargó esta tarea me lo hizo saber: en otras situaciones, la gente ha preguntado si ya se había resuelto todo, si la emergencia había pasado, pues no habían escuchado más nada en los medios de comunicación.

El flujo noticioso cambia con los días

Como debes saber, siempre que ocurre una tragedia de estas magnitudes la atención de los medios es continua. Y no me refiero únicamente a lo que se ve en televisión. Es también lo que se publica en plataformas ahora más influyentes: las redes sociales.

Pero eso durante los primeros días o semanas. Todo depende del tamaño de lo ocurrido y, por supuesto, de la cercanía. Eso es básico en periodismo y, por supuesto, elemental desde  la psicología humana.

Y si ya lo que ocurrió en las primeras horas y días fue terrible, lo que viene después es aún peor. Silencio. Todo el mundo se emociona al principio, y reporta lo que está ocurriendo, y acude en masas a los centros de acopio. Pero una vez apagadas las cámaras, la emergencia se diluye, se hace parte de lo cotidiano. Ya vendrá otra en la cual ocupar la atención…

Así que la página de aterrizaje o landing page, como se le conoce en el argot del marketing digital, la publicamos varios días después de la tragedia. Escribí la información de contexto e incluí una sección de noticias titulada “¿Qué ha pasado hasta ahora?”. Todo esto en inglés, pues la ONG tiene su sede en Estados Unidos y se dirige a un público internacional.

Al principio, precisamente por el gran caudal noticioso que fluía, la actualizaba diariamente. Luego, pasamos a hacerlo de manera semanal, eso sí, recopilando información cada día.  

Mi metodología para mantener viva la campaña

Esto que he estado haciendo es lo que se conoce como “curación de contenidos”.

Curar contenidos significa revisar y seleccionar información confiable y relevante. Es una tarea que debe hacerse con criterio. Y lo siento por los fans de la inteligencia artificial generativa, de las automatizaciones omnipresentes y de los agentes que lo hacen todo. Hasta el momento, esto es algo que debe pilotar un humano, y mucho mejor si detrás de todo ello hay un periodista.

Los periodistas estamos entrenados para separar el grano de la paja y tenemos un olfato para dar con la noticia. Así que esta es una ventaja.

“Ajá, Moisés, ¿entonces esto significa que no se puede usar la IA en el proceso?”. No, yo no he dicho eso. Al contrario, la IA puede ser una gran aliada para la curación de contenidos en campañas de recaudación de fondos. Lo que pasa es que no podemos dejar que lo haga todo por sí sola (mucho menos si es para una campaña de ayuda humanitaria).

Bien, para ejecutar este trabajo me armé con las siguientes herramientas:

  • Las listas de X.
  • Gems de Gemini (la IA de Google).
  • Gemini Notebook (otra aplicación de Google potenciada con IA).

Las alertas de Google es un producto del gigante de Internet que ya tiene sus años en el mercado. Es supersencillo de configurar: le das unas palabras clave, por ejemplo, “terremotos en Venezuela”, le indicas una frecuencia (diaria, por ejemplo) y recibes en tu correo todo el contenido que consigue en 24 horas con la palabra clave. Es como poner al buscador en automático.

Las listas de X (otrora Twitter) es una funcionalidad que prácticamente nació con esta red social. Consiste en listas que tú creas con cuentas relacionadas con un tema o sector. En este caso, lo que hice fue resucitar una lista que ya tenía de cuentas de medios de comunicación y periodistas venezolanos (y también extranjeros) que cubren el acontecer del país.

Debo confesar que a raíz del cambio de dueño y, por supuesto, de nombre, había dejado de usar esa red social de forma tan asidua. Lo bueno es que aún se consiguen fuentes serias allí. 

En cuanto a las Gems de Gemini, son asistentes que tú creas para que ejecuten tareas rutinarias. Ya hablé de ellas en este artículo. Para esta tarea usé una que desarrollé para traducir textos del español al inglés, con la instrucción expresa de apegarse a la información que le doy. Funciona mejor que el Google Translator de toda la vida, pues incluso me sugiere palabras o expresiones que se adaptan mejor al significado del original. 

Notebook, como su nombre lo indica, es una aplicación en la que creas cuadernos con un tema específico. Te ayuda a “digerir” toda la información que le entregas dándote resúmenes en texto, audio, infografías, mapas mentales, etc.

Para esta curación de contenidos, creé un cuaderno exclusivo para agregar las noticias que voy consiguiendo diariamente. 

Cómo hago la curación de contenidos cada día

De lunes a viernes dedico un máximo de 15 minutos para revisar las noticias. Creo que es importante establecerse un límite de tiempo porque si no se te puede ir fácilmente una hora o más en esto.

Igualmente, le pongo un límite a la cantidad de noticias: un máximo de 3. Si no hay, no hay. No se vale meter información de relleno.

Esa exploración la hago, como te dije, desde el correo al que me llegan las alertas de Google y la lista de X. A menudo Google Alerts recoge informaciones publicadas en Instagram, así que también reviso allí.

Google Alerts no siempre es tan eficiente. Eso tengo que decírtelo. Funciona como la pesca de arrastre, a veces captando información irrelevante o de dudosa procedencia, pero si se tiene el ojo afinado sigue siendo un buen recurso.

Los enlaces a las notas que voy consiguiendo los voy añadiendo como fuentes a Notebook. El cuaderno que creé para esto lo configuré de tal forma que me entregue un resumen semanal, indicando la fuente de la cual extrajo la información y la URL (dirección web).

Hay sitios web que no permiten el rastreo de la IA generativa. Así que, en estos casos, hay que copiar y pegar el texto de la fuente, indicando el origen de la información y su URL. Es lo bueno de Notebook, que puedes subir texto a modo de notas.

Llegado el viernes, le pido el resumen a Notebook. Lo reviso, chequeo que todo esté bien, lo edito, le doy formato, lo traduzco y lo subo a la web.

Conclusiones

Este es mi proceso para mantener vivo, desde el punto de vista informativo, el sitio de la ayuda humanitaria tras los terremotos ocurridos en Venezuela.

Desde luego, seguro que habrá mejores métodos. Pero este ha sido para mí el mejor que he conseguido hasta el momento porque me funciona. De repente, en poco tiempo actualizaré este artículo para decirte que descubrí otra forma más eficiente.

Sin embargo, pienso que no podemos sacrificar, en aras de una productividad mal concebida, principios fundamentales como el criterio humano detrás de cada intervención de la tecnología, en este caso, de la IA generativa.

Algo que es fundamental de este proceso es citar las fuentes. Eso es inherente a la curación profesional de contenidos. Lo contrario sería plagiar la información

Por otro lado, en caso de que te lo estés preguntando, no puedo entregarte una estadística de donaciones ligada a esta actualización de noticias. Los donantes pueden enterarse por otras vías, incluso en una conversación, y no necesariamente dar su aporte directamente en la página.

No obstante, no debes olvidar que un sitio web abandonado es una mala señal: afecta la reputación de una organización y, por ende, la credibilidad.  

Espero que estas ideas que compartí sean útiles para ti. Y si necesitas mejorar tu estrategia de contenidos para tu organización, podemos comenzar con una sesión de 60 minutos

Déjame en comentarios qué te parece este proceso y si te has enfrentado a retos similares.

Preguntas frecuentes sobre cómo mantener viva una campaña de ayuda cuando ya nadie habla de ella

¿Por qué es necesario mantener actualizada la página de donaciones después de la emergencia inicial?

Porque cuando las cámaras se apagan y los medios dejan de cubrir la tragedia, los potenciales donantes asumen que todo ya fue resuelto o que la emergencia pasó. Un sitio web abandonado envía una mala señal que afecta la reputación de la organización y su credibilidad, aunque no puedas entregar estadísticas directas que vinculen las actualizaciones con las donaciones recibidas.

¿Qué herramientas recomiendo para realizar la curación de contenidos en este tipo de campañas?

Yo utilizo cuatro herramientas principales: Google Alerts configurado con palabras clave específicas, las listas de X con cuentas seleccionadas para este propósito, Gems de Gemini para traducciones adaptadas al contexto, y Gemini Notebook para crear cuadernos temáticos que digieren toda la información y generan resúmenes semanales con fuentes y las direcciones web.

¿Cuánto tiempo diario debo dedicar a esta tarea y cuántas noticias publicar por actualización?

Todo depende, pero para esta labor establecí un límite máximo de 15 minutos de lunes a viernes para revisar las noticias y evitar que la tarea me consuma más tiempo. Además, te sugiero limitar la cantidad a un máximo de 3 noticias por actualización. Si no hay noticias relevantes, no publiques contenido de relleno. Al final de cada semana obtienes el resumen semanal de Notebook, lo revisas, editas, le das formato y lo subes a la web.

*Este artículo fue completamente escrito por un ser humano. Sólo usé la IA generativa para planificar el contenido y generar las preguntas frecuentes.

**Crédito de foto que encabeza este artículo: U.S. Marines 24MEU by Lance Cpl. Allison White, Public domain, via Wikimedia Commons. Foto tomada el 28 de junio de 2026.

Cómo crear tu asistente de IA para contenidos con Gemini

Superar el síndrome de la página en blanco no tiene por qué ser un proceso solitario ni costoso. 

Si ya utilizas el ecosistema de Google (Gmail, Drive, Docs, Sheets, etc.), tienes a tu disposición una herramienta potente y gratuita para construir tu propio «segundo cerebro»: las Gems de Gemini (uno de los rivales de ChatGPT).

A diferencia de otras opciones, como los GPT del chatbot más popular del planeta, las Gems de la inteligencia artificial de Google permiten crear asistentes gratuitos a medida que se integran de forma orgánica con tus archivos en la nube. 

Aquí te explico, paso a paso, cómo configurar el tuyo.

⚠️ OJO CON ESTO: Esta es una guía escrita a finales de febrero de 2026. Algunas presentaciones y/o funcionalidades podrían cambiar más adelante (de hecho, la IA siempre lo hace). En todo caso, podrás tomar la base del proceso.

Paso 1: Acceso y creación de tu asistente de IA para contenidos

Para comenzar, debes entrar en la interfaz de Gemini. 

Tienes dos vías:

  • Haz clic en el ícono de aplicaciones de Google (los nueve puntos) desde tu Drive.
  • Ve directamente a gemini.google.com. En la columna de la izquierda, busca la sección Gems y haz clic en el botón azul “Crear nueva Gem”.
Menú de las Gems preconfiguradas de Gemini.

Paso 2: Definición e instrucciones (prompt)

Una vez dentro, verás un espacio para darle nombre y otro para las instrucciones. 

En este punto es donde defines el rol de tu asistente:

-Nombre: Elige algo específico (ejemplo: «Asistente de descripciones para podcast»).

-Instrucciones (prompt): Aquí le dictas las reglas de juego. Por ejemplo, si es para tu contenido, indícale que es un redactor SEO y establece una regla fundamental: la respuesta debe basarse exclusivamente en el material que tú le proporciones.

A continuación, te doy un ejemplo para que te guíes y crees el tuyo:

# ROL

Actúa como un redactor SEO y asistente experto de [Nombre de tu marca o proyecto]. Tu tono de voz debe ser [describir tono: ej. cercano, profesional y directo].

# REGLA DE ORO

Tus respuestas deben basarse EXCLUSIVAMENTE en la transcripción o el texto que te proporcionaré en el chat. No inventes datos, no agregues información externa ni supongas conceptos que no están en el material de origen.

# PROCESO PASO A PASO

1. ANÁLISIS: Lee la transcripción enviada y detecta los puntos clave y el mensaje principal.

2. CONTEXTO: Utiliza la extensión de Google Drive para buscar en mi archivo [Nombre de tu archivo de temas] episodios o artículos anteriores que se relacionen con este tema actual.

3. REDACCIÓN: Elabora una propuesta de descripción siguiendo esta estructura:

   – Gancho inicial relacionado con el problema tratado.

   – Resumen breve de los puntos discutidos.

   – Relación con episodios anteriores.

   – Llamado a la acción (CTA): Invitar a calificar el podcast y compartir el contenido.

# FORMATO

– Usa subtítulos claros para organizar la información.

– Identifica los títulos como tales.

– Mantén un estilo de escritura para humanos, evitando estructuras robóticas.

Paso 3: Alimentar la base de conocimiento de tu Gem

Esta es la parte técnica más importante. 

Para que el asistente no «alucine» o invente cosas, debes cargarle archivos específicos.

Por ejemplo:

  • Transcripciones de episodios anteriores.
  • Documentos con la misión, visión y valores de tu marca.
  • Guías de tono de voz y audiencias.

⚠️ ADVERTENCIA: No sobrecargues un solo archivo con demasiada información. Si un documento es muy extenso (como un archivo maestro con decenas de transcripciones), Gemini puede confundirse. Es preferible usar archivos individuales o pegar el texto directamente en el chat cuando sea una tarea muy puntual. Te lo digo por experiencia propia.

Paso 4: Selección del modo de pensamiento

En la parte inferior derecha de la ventana del chat, verás dos modos de procesamiento. 

Elige el que mejor se adapte a tu tarea actual:

  • Modo “Rápido”: Respuestas inmediatas, como ideas sueltas para arrancar un post o lluvia de ideas.
  • Modo “Pensar”: Tareas complejas: redactar artículos de blog, analizar transcripciones o detectar temas no tratados.
Los modos de pensamiento de Gemini: "Rápido", "Pensar" y "Pro".

Un comando útil: /start

Como recomendación técnica para mantener la «limpieza» de la ejecución, inicia cada nueva tarea con el comando /start. 

Esto ayuda a limpiar la memoria de actividades anteriores dentro de la Gem, permitiendo que el asistente se enfoque de cero en el nuevo requerimiento sin mezclar contextos previos.

📻 En el episodio de mi podcast hablo largo y tendido sobre este tema:

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27 | Crea tu asistente de contenido con la IA de Google
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Control editorial y ética

Esto es un proceso de cocreación, y así deberíamos asumirlo. Siempre lo digo porque es mi filosofía de trabajo. Ninguna IA es infalible y todas pueden cometer errores (las empresas desarrolladoras de estas tecnologías te lo advierten, en letra chica y muy abajo, pero te lo advierten). 

El asistente de IA para contenidos te entrega una base (una propuesta de texto), pero tú mantienes el control editorial. Tú eres el capitán de ese barco.

No delegues el alma ni el espíritu de tu organización en un robot; úsalo, eso sí, como un socio colaborativo para optimizar tu tiempo, pero revisa siempre el resultado final.

Moisés G. Hernández

Contenidos para sectores difíciles: cómo vender lo «invendible»

Hace unos días, hablaba con una asesora de uno de esos sectores difíciles (a quien llamaremos Ana) que se sentía frustrada. 

Para ella, el gran obstáculo no era la calidad de su servicio, sino el enorme tabú que existe en torno a su rubro: los servicios funerarios. Como ella misma me aseguró, muchos ven a los trabajadores de este sector con recelo, o simplemente prefieren no pensar en el tema.

El caso de Ana no es único. Existen industrias donde comunicar la propuesta de valor es una tarea compleja, ya sea por barreras culturales, complejidad técnica o intangibilidad. 

Sin embargo, aunque es difícil, no es imposible. Te lo digo desde mi propia experiencia trabajando con rubros complicados.

Si te encuentras en una situación similar, lo que necesitas es una estrategia de contenidos para sectores difíciles. 

En este artículo, voy a desglosar cómo abordar estas temáticas sin generar rechazo en tu audiencia.

Los 3 grandes grupos de negocios «difíciles» de comunicar

Para entender cómo abordar el problema, he clasificado estos sectores en tres grandes grupos según la percepción del público (esta categorización es puramente mía):

1/ Temas DENQHT (o «De eso no quiero hablar todavía»): 

Aquí entran las industrias que la gente evita por miedo o incomodidad, como por ejemplo, los servicios funerarios, seguros de vida o seguros oncológicos.

2/ Temas muy técnicos: 

Sectores «fríos», como la ingeniería, el software especializado (SaaS), maquinarias o ferreterías.

3/ Temas conceptuales: 

Áreas abstractas o sensibles que dependen de la credibilidad, como las causas sociales, las ONG u organizaciones religiosas.

A continuación, te daré algunas pautas de cómo generar contenidos para sectores difíciles en cada una de estas categorías.


📻 Escucha el episodio del podcast relacionado con este tema:

Necesitas Contenido
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22 | Esos temas difíciles de vender
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Estrategias de contenido según tu sector

1/ Grupo DENQHT: educación y prevención

Si estás en el sector de seguros o funerario, tu enemigo es la negación. La clave aquí es el enfoque educativo y preventivo.

No hace falta ser gráfico ni apelar al morbo. En el caso de Ana, no es necesario mostrar ataúdes, o en el de los seguros, personas sufriendo para vender el servicio. 

El ángulo debe ser positivo: ayuda a tu cliente a entender que, al contratar tu servicio hoy, está previniendo problemas económicos y emocionales aún peores en el futuro .

Un excelente ejemplo es esta cuenta de Instagram de servicios funerarios que, en lugar de vender urnas, muestra contenidos sobre cómo superar el duelo. 

La gente de esa empresa le dio la vuelta al tema abordándolo desde la psicología y el acompañamiento, logrando conectar sin generar rechazo.

2/ Grupo técnico: vender la solución, no las características

En sectores como el software (SaaS) o ferretería, el error común es centrarse en las especificaciones técnicas. 

Si vendes un software de gestión de maquinaria, no hables de cómo funciona el código o cuántas alarmas puedes activar. Habla del beneficio final. Dile al empresario, a ese cliente objetivo, cuánto dinero ahorrará al saber exactamente cuándo cambiar un neumático antes de que se rompa, o cómo mejorará la eficiencia de su inventario.

Si tienes una ferretería, no vendas un taladro; vende la inspiración de tener una casa ordenada gracias a las repisas que ese taladro instaló, o el placer de una ducha relajante tras un día de trabajo. Transforma lo frío en una experiencia de vida cotidiana.

3/ Grupo conceptual: inspiración y credibilidad

Para las ONG y organizaciones religiosas, el desafío es la confianza. La gente suele tener resistencia o dudas sobre la transparencia de estas instituciones.

La estrategia de contenidos para sectores difíciles en este ámbito debe centrarse en inspirar y hacer partícipe a la audiencia de un movimiento.

Mensajes de esperanza: fundamentales para organizaciones religiosas.

Educación sobre la causa: enseña de qué trata el problema y cómo tu ONG es el vehículo para el cambio.

El cuidado editorial aquí es importantísimo: no debes cruzar la línea del «exceso de marketing» que reste credibilidad, ni violar los principios dogmáticos de la organización (especialmente si es una institución religiosa).

La base de todo: conocer a tu cliente mejor que nadie

Independientemente del sector, la regla fundamental se mantiene: debes conocer el perfil de tu cliente (buyer persona) con pelos y señales.

No hace falta ser psicólogo, pero sí entender que los seres humanos compartimos miedos y deseos comunes. 

Si tu negocio logra identificar ese miedo específico —el miedo a dejar desprotegida a la familia o el miedo a perder dinero por ineficiencia técnica, por ejemplo— y ofrece una solución clara, habrás avanzado en la estrategia de contenidos.

Conclusión

Crear contenidos para sectores difíciles requiere un esfuerzo creativo, buscando ángulos que conecten con la emoción o la utilidad práctica y alejándose de las características técnicas o los aspectos negativos.

¿Te animas a probar estos enfoques? Si aplicas estas estrategias, verás cómo tu organización comienza a prosperar en materia de contenidos.

Preguntas frecuentes sobre contenidos para sectores difíciles:

¿Qué hago si mi producto o servicio es «aburrido» o demasiado técnico? 

Debes dejar de hablar de las características del producto y, en cambio, hablar de los beneficios y la transformación que genera en la vida del cliente. Enfócate en la solución del problema, el ahorro de dinero o la mejora en la calidad de vida.

¿Cómo vendo servicios “tabú”, como los funerarios o los seguros sin asustar a la audiencia? 

Utiliza un enfoque educativo y preventivo. Evita imágenes gráficas o negativas. En su lugar, aborda temas relacionados como la superación del duelo, la paz mental y la prevención de problemas económicos futuros para la familia.

¿Cómo generar confianza en una ONG a través del contenido? 

Crea contenidos que inspiren e inviten a formar parte de un movimiento. Muestra el impacto de la causa, educa sobre el problema y mantén siempre un equilibrio para no parecer que estás haciendo un «exceso de marketing» que dañe la credibilidad.

Escrito por Moisés G. Hernández

*Imagen principal creada con la inteligencia artificial de Gemini