Cómo crear tu asistente de IA para contenidos con Gemini

Superar el síndrome de la página en blanco no tiene por qué ser un proceso solitario ni costoso. 

Si ya utilizas el ecosistema de Google (Gmail, Drive, Docs, Sheets, etc.), tienes a tu disposición una herramienta potente y gratuita para construir tu propio «segundo cerebro»: las Gems de Gemini (uno de los rivales de ChatGPT).

A diferencia de otras opciones, como los GPT del chatbot más popular del planeta, las Gems de la inteligencia artificial de Google permiten crear asistentes gratuitos a medida que se integran de forma orgánica con tus archivos en la nube. 

Aquí te explico, paso a paso, cómo configurar el tuyo.

⚠️ OJO CON ESTO: Esta es una guía escrita a finales de febrero de 2026. Algunas presentaciones y/o funcionalidades podrían cambiar más adelante (de hecho, la IA siempre lo hace). En todo caso, podrás tomar la base del proceso.

Paso 1: Acceso y creación de tu asistente de IA para contenidos

Para comenzar, debes entrar en la interfaz de Gemini. 

Tienes dos vías:

  • Haz clic en el ícono de aplicaciones de Google (los nueve puntos) desde tu Drive.
  • Ve directamente a gemini.google.com. En la columna de la izquierda, busca la sección Gems y haz clic en el botón azul “Crear nueva Gem”.
Menú de las Gems preconfiguradas de Gemini.

Paso 2: Definición e instrucciones (prompt)

Una vez dentro, verás un espacio para darle nombre y otro para las instrucciones. 

En este punto es donde defines el rol de tu asistente:

-Nombre: Elige algo específico (ejemplo: «Asistente de descripciones para podcast»).

-Instrucciones (prompt): Aquí le dictas las reglas de juego. Por ejemplo, si es para tu contenido, indícale que es un redactor SEO y establece una regla fundamental: la respuesta debe basarse exclusivamente en el material que tú le proporciones.

A continuación, te doy un ejemplo para que te guíes y crees el tuyo:

# ROL

Actúa como un redactor SEO y asistente experto de [Nombre de tu marca o proyecto]. Tu tono de voz debe ser [describir tono: ej. cercano, profesional y directo].

# REGLA DE ORO

Tus respuestas deben basarse EXCLUSIVAMENTE en la transcripción o el texto que te proporcionaré en el chat. No inventes datos, no agregues información externa ni supongas conceptos que no están en el material de origen.

# PROCESO PASO A PASO

1. ANÁLISIS: Lee la transcripción enviada y detecta los puntos clave y el mensaje principal.

2. CONTEXTO: Utiliza la extensión de Google Drive para buscar en mi archivo [Nombre de tu archivo de temas] episodios o artículos anteriores que se relacionen con este tema actual.

3. REDACCIÓN: Elabora una propuesta de descripción siguiendo esta estructura:

   – Gancho inicial relacionado con el problema tratado.

   – Resumen breve de los puntos discutidos.

   – Relación con episodios anteriores.

   – Llamado a la acción (CTA): Invitar a calificar el podcast y compartir el contenido.

# FORMATO

– Usa subtítulos claros para organizar la información.

– Identifica los títulos como tales.

– Mantén un estilo de escritura para humanos, evitando estructuras robóticas.

Paso 3: Alimentar la base de conocimiento de tu Gem

Esta es la parte técnica más importante. 

Para que el asistente no «alucine» o invente cosas, debes cargarle archivos específicos.

Por ejemplo:

  • Transcripciones de episodios anteriores.
  • Documentos con la misión, visión y valores de tu marca.
  • Guías de tono de voz y audiencias.

⚠️ ADVERTENCIA: No sobrecargues un solo archivo con demasiada información. Si un documento es muy extenso (como un archivo maestro con decenas de transcripciones), Gemini puede confundirse. Es preferible usar archivos individuales o pegar el texto directamente en el chat cuando sea una tarea muy puntual. Te lo digo por experiencia propia.

Paso 4: Selección del modo de pensamiento

En la parte inferior derecha de la ventana del chat, verás dos modos de procesamiento. 

Elige el que mejor se adapte a tu tarea actual:

  • Modo “Rápido”: Respuestas inmediatas, como ideas sueltas para arrancar un post o lluvia de ideas.
  • Modo “Pensar”: Tareas complejas: redactar artículos de blog, analizar transcripciones o detectar temas no tratados.
Los modos de pensamiento de Gemini: "Rápido", "Pensar" y "Pro".

Un comando útil: /start

Como recomendación técnica para mantener la «limpieza» de la ejecución, inicia cada nueva tarea con el comando /start. 

Esto ayuda a limpiar la memoria de actividades anteriores dentro de la Gem, permitiendo que el asistente se enfoque de cero en el nuevo requerimiento sin mezclar contextos previos.

📻 En el episodio de mi podcast hablo largo y tendido sobre este tema:

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27 | Crea tu asistente de contenido con la IA de Google
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Control editorial y ética

Esto es un proceso de cocreación, y así deberíamos asumirlo. Siempre lo digo porque es mi filosofía de trabajo. Ninguna IA es infalible y todas pueden cometer errores (las empresas desarrolladoras de estas tecnologías te lo advierten, en letra chica y muy abajo, pero te lo advierten). 

El asistente de IA para contenidos te entrega una base (una propuesta de texto), pero tú mantienes el control editorial. Tú eres el capitán de ese barco.

No delegues el alma ni el espíritu de tu organización en un robot; úsalo, eso sí, como un socio colaborativo para optimizar tu tiempo, pero revisa siempre el resultado final.

Moisés G. Hernández

Contenidos para sectores difíciles: cómo vender lo «invendible»

Hace unos días, hablaba con una asesora de uno de esos sectores difíciles (a quien llamaremos Ana) que se sentía frustrada. 

Para ella, el gran obstáculo no era la calidad de su servicio, sino el enorme tabú que existe en torno a su rubro: los servicios funerarios. Como ella misma me aseguró, muchos ven a los trabajadores de este sector con recelo, o simplemente prefieren no pensar en el tema.

El caso de Ana no es único. Existen industrias donde comunicar la propuesta de valor es una tarea compleja, ya sea por barreras culturales, complejidad técnica o intangibilidad. 

Sin embargo, aunque es difícil, no es imposible. Te lo digo desde mi propia experiencia trabajando con rubros complicados.

Si te encuentras en una situación similar, lo que necesitas es una estrategia de contenidos para sectores difíciles. 

En este artículo, voy a desglosar cómo abordar estas temáticas sin generar rechazo en tu audiencia.

Los 3 grandes grupos de negocios «difíciles» de comunicar

Para entender cómo abordar el problema, he clasificado estos sectores en tres grandes grupos según la percepción del público (esta categorización es puramente mía):

1/ Temas DENQHT (o «De eso no quiero hablar todavía»): 

Aquí entran las industrias que la gente evita por miedo o incomodidad, como por ejemplo, los servicios funerarios, seguros de vida o seguros oncológicos.

2/ Temas muy técnicos: 

Sectores «fríos», como la ingeniería, el software especializado (SaaS), maquinarias o ferreterías.

3/ Temas conceptuales: 

Áreas abstractas o sensibles que dependen de la credibilidad, como las causas sociales, las ONG u organizaciones religiosas.

A continuación, te daré algunas pautas de cómo generar contenidos para sectores difíciles en cada una de estas categorías.


📻 Escucha el episodio del podcast relacionado con este tema:

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22 | Esos temas difíciles de vender
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Estrategias de contenido según tu sector

1/ Grupo DENQHT: educación y prevención

Si estás en el sector de seguros o funerario, tu enemigo es la negación. La clave aquí es el enfoque educativo y preventivo.

No hace falta ser gráfico ni apelar al morbo. En el caso de Ana, no es necesario mostrar ataúdes, o en el de los seguros, personas sufriendo para vender el servicio. 

El ángulo debe ser positivo: ayuda a tu cliente a entender que, al contratar tu servicio hoy, está previniendo problemas económicos y emocionales aún peores en el futuro .

Un excelente ejemplo es esta cuenta de Instagram de servicios funerarios que, en lugar de vender urnas, muestra contenidos sobre cómo superar el duelo. 

La gente de esa empresa le dio la vuelta al tema abordándolo desde la psicología y el acompañamiento, logrando conectar sin generar rechazo.

2/ Grupo técnico: vender la solución, no las características

En sectores como el software (SaaS) o ferretería, el error común es centrarse en las especificaciones técnicas. 

Si vendes un software de gestión de maquinaria, no hables de cómo funciona el código o cuántas alarmas puedes activar. Habla del beneficio final. Dile al empresario, a ese cliente objetivo, cuánto dinero ahorrará al saber exactamente cuándo cambiar un neumático antes de que se rompa, o cómo mejorará la eficiencia de su inventario.

Si tienes una ferretería, no vendas un taladro; vende la inspiración de tener una casa ordenada gracias a las repisas que ese taladro instaló, o el placer de una ducha relajante tras un día de trabajo. Transforma lo frío en una experiencia de vida cotidiana.

3/ Grupo conceptual: inspiración y credibilidad

Para las ONG y organizaciones religiosas, el desafío es la confianza. La gente suele tener resistencia o dudas sobre la transparencia de estas instituciones.

La estrategia de contenidos para sectores difíciles en este ámbito debe centrarse en inspirar y hacer partícipe a la audiencia de un movimiento.

Mensajes de esperanza: fundamentales para organizaciones religiosas.

Educación sobre la causa: enseña de qué trata el problema y cómo tu ONG es el vehículo para el cambio.

El cuidado editorial aquí es importantísimo: no debes cruzar la línea del «exceso de marketing» que reste credibilidad, ni violar los principios dogmáticos de la organización (especialmente si es una institución religiosa).

La base de todo: conocer a tu cliente mejor que nadie

Independientemente del sector, la regla fundamental se mantiene: debes conocer el perfil de tu cliente (buyer persona) con pelos y señales.

No hace falta ser psicólogo, pero sí entender que los seres humanos compartimos miedos y deseos comunes. 

Si tu negocio logra identificar ese miedo específico —el miedo a dejar desprotegida a la familia o el miedo a perder dinero por ineficiencia técnica, por ejemplo— y ofrece una solución clara, habrás avanzado en la estrategia de contenidos.

Conclusión

Crear contenidos para sectores difíciles requiere un esfuerzo creativo, buscando ángulos que conecten con la emoción o la utilidad práctica y alejándose de las características técnicas o los aspectos negativos.

¿Te animas a probar estos enfoques? Si aplicas estas estrategias, verás cómo tu organización comienza a prosperar en materia de contenidos.

Preguntas frecuentes sobre contenidos para sectores difíciles:

¿Qué hago si mi producto o servicio es «aburrido» o demasiado técnico? 

Debes dejar de hablar de las características del producto y, en cambio, hablar de los beneficios y la transformación que genera en la vida del cliente. Enfócate en la solución del problema, el ahorro de dinero o la mejora en la calidad de vida.

¿Cómo vendo servicios “tabú”, como los funerarios o los seguros sin asustar a la audiencia? 

Utiliza un enfoque educativo y preventivo. Evita imágenes gráficas o negativas. En su lugar, aborda temas relacionados como la superación del duelo, la paz mental y la prevención de problemas económicos futuros para la familia.

¿Cómo generar confianza en una ONG a través del contenido? 

Crea contenidos que inspiren e inviten a formar parte de un movimiento. Muestra el impacto de la causa, educa sobre el problema y mantén siempre un equilibrio para no parecer que estás haciendo un «exceso de marketing» que dañe la credibilidad.

Escrito por Moisés G. Hernández

*Imagen principal creada con la inteligencia artificial de Gemini

Cómo sacar ideas de contenido de donde sea

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20 | Cómo sacar ideas de contenido de donde sea
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Con este tema tengo sentimientos encontrados. Por un lado me gusta ayudar a otras personas a encontrar ideas para sus contenidos en redes sociales, blogs, newsletters, etc., pero por otro lado me frustra saber que casi siempre sí tienen ideas —y muy buenas— justo frente a sus narices… sólo que no las ven.

Y es curioso, porque son personas que conocen muy bien su área. No debería ser tan difícil detectar esas pequeñas perlas de contenido. Pero pasa. Y pasa mucho.

Así que, si tú eres una de esas personas a las que les cuesta encontrar esas perlas, sigue leyendo. 

El primer paso para detectar buenas ideas

Días antes de escribir este artículo, alguien a quien asesoraba en su estrategia de contenido me preguntó: “¿Cómo saber qué idea sirve? ¿Cómo detectarla?”.

Mi respuesta fue que el primer paso para eso es conocer muy bien lo que haces.

Déjame darte un ejemplo que conozco muy de cerca: el del periodismo.

Un periodista conoce su fuente: tecnología, política, cultura… sea cual sea. Sabe qué está pasando, qué le importa a la gente y dónde hay ángulos interesantes.

En tu caso, tu “fuente” es tu negocio. Ya lo conoces. Es “tu terreno”.

El segundo paso: saber qué es importante para tu audiencia

Así como un periodista observa tendencias, tú también necesitas olfato.

Supongamos que tienes una pyme que fabrica productos con neumáticos reciclados.

Conoces el mercado, manejas datos, resuelves problemas concretos. Esos problemas serían el reciclaje de un producto altamente contaminante transformado en elementos útiles, como por ejemplo, equipamiento para gimnasios.

Voy con otro otro ejemplo: una consultora que asesora a pymes en el área tributaria.

Un día organizas un evento en el que expertos invitados hablan sobre nuevas normas que están o entrarán en vigencia. 

Tus ideas de contenido podrían ser esas nuevas normas, lo que implican y cómo afectan a las pymes (tu público objetivo). Incluso una pregunta de alguien de la audiencia podría detonar una buena idea para tus contenidos.

Un último ejemplo: una historia de cambio.

Si estás al frente de una ONG, una historia sobre cómo impactó tu organización a una persona o a una comunidad específica podría ser un excelente tema para publicar en los canales digitales de tu organización. 

Recuerda: la clave es conocer tu fuente, tu sector. Debes mantenerte “alerta”.

Tu estrategia de contenidos lo define todo

Tener una estrategia de contenidos definida es esencial.

Ya te lo expliqué en el episodio 4 del podcast. Necesitas:

– Objetivos

– Audiencia definida.

– Pilares de contenido.

No tener esto es como andar a ciegas. La estrategia te mantiene enfocado y evita que generes contenido sólo por salir del paso.

Asimismo, necesitas un sistema para recopilar ideas, un banco de temas. En este artículo te cuento los detalles de cómo hacerlo.

Y también puedes preguntar directamente a tu comunidad en redes sociales o en tu newsletter qué temas les interesan. Esto podría ser bastante revelador.

Por otra parte, otra forma de sacar ideas de contenido cuando te quedas sin ideas es abordar un tema ya publicado desde otro ángulo.

Vuelvo con el ejemplo de la pyme de los neumáticos reciclados.

Si en en publicaciones anteriores apenas mencionaste la utilidad deportiva del material (un gimnasio de crossfit) ese es un punto perfecto para desarrollar otros más: qué productos deportivos fabricas, para qué tipo de ejercicios, cómo se usan.

Técnicas para sacar ideas cuando sientes que no tienes ninguna

Sé que a veces es más fácil decirlo que hacerlo. Llevo años en esto, así que sí, el olfato ayuda. Pero puedes aplicar técnicas que funcionan desde ya.

1. Usa mapas mentales

Son perfectos para sacar varios ángulos de un mismo tema.

Yo los uso en la producción de mi podcast y para hacer las grillas de contenidos de mis clientes. 

Los mapas mentales te dan una visión panorámica y te permiten dividir un tema en subtemas.

2. Usa la inteligencia artificial para lluvias de ideas

Puedes crear asistentes alimentados con tus propios contenidos.

ChatGPT y Gemini pueden ayudarte a encontrar enfoques que no habías explorado.

Y ojo, que no se trata de delegar tu creatividad. Es usar la IA como tu socio estratégico de producción. De eso te hablé en el episodio 6 del podcast.

3. Activa alertas de Google

Configúralas según tu sector de acuerdo con palabras clave.

Recibirás noticias y tendencias directamente en tu correo. 

4. Escucha a tus clientes

Y también a los de tu competencia.

La escucha social revela preguntas, dolores y temas que podrías abordar.

Hábitos que marcan la diferencia

Las que te menciono a continuación no son necesariamente técnicas, pero los mejores creadores las aplican:

Ser disciplinado: tener rutina, calendario, orden.

Mantenerse curioso: observar y conectar.

Sentir pasión: porque la pasión empuja a hacer las cosas mejor que ayer.

Conclusión

Encontrar temas de contenido es complicado para mucha gente. Es frustrante, sí, pero manejable.

Recuerda:

– Conoce lo que haces.

– Identifica qué le importa a tu audiencia.

– Ten una estrategia.

– Implementa tu banco de ideas.

– Aplica técnicas como mapas mentales, IA, alertas de Google y escucha social.

– Sé disciplinado, curioso y apasionado.

Ponlo en práctica esta semana. Vas a ir puliendo la técnica con el tiempo.

Preguntas frecuentes sobre la búsqueda de ideas para tus contenidos

¿Qué hago si siento que no tengo ideas para crear contenido?

Vuelve a tu “fuente”: tu negocio, tu experiencia, tus clientes. Las ideas casi siempre están ahí.

¿Cómo sacar ideas de contenido cuando no tienes ideas?

Usa mapas mentales, escucha a tu audiencia, revisa temas que ya mencionaste, usa IA para lluvia de ideas o activa alertas de Google para mantenerte al día.

¿Qué tan importante es tener una estrategia de contenidos?

Es clave. Sin estrategia vas a ciegas y te dispersas creando contenido que no sirve a tu propósito.

¿La IA puede reemplazar mi creatividad?

No. La IA es un asistente estratégico, no tu reemplazo. Te ayuda a ver ángulos que quizá pasaste por alto.

¿Cómo sé si un tema vale la pena?

Si resuelve un problema, responde una duda, muestra impacto o clarifica algo importante para tu audiencia, es un buen tema.

Escrito por Moisés G. Hernández